"יש לנו מפתחים, נסתדר". הטענה הזאת חוזרת בכל ארגון הייטק, והיא מבלבלת בין היכולת לפתח מוצר ביממה לבין היכולת לתכנן תהליך שגורם למאה אנשים לרצות לפתח אותו.

ענף הבנייה נמצא באמצע תהליך דיגיטציה, אבל האימוץ שלו איטי ולא אחיד. מתוך 16 כלים דיגיטליים שכבר קיימים בענף, כמו BIM, רחפני סקר, חיישני IoT ותאומים דיגיטליים, חברת בנייה ממוצעת מיישמת רק 6.2, עלייה של 20% מהשנה שעברה. גם החברות המובילות בתחום עדיין לא מנצלות אפילו מחצית מהם. האקתון הוא אחד הכלים היעילים ביותר לסגור את הפער הזה. הוא מכריח את האנשים שנוגעים בבעיה בפועל, מהנדסי שטח, מנהלי פרויקטים, קציני בטיחות, לשבת יחד ולבנות פתרון שעובד תוך יומיים, בלי לחכות למכרז או להנחיה מלמעלה. למה דווקא...

מה הופך האקתון ל"אסטרטגי"? התשובה הפשוטה היא: כשהוא מכוון לשרת תכלית אסטרטגית עמוקה בארגון. במציאות המהירה של ימינו, הנהלות בכירות שמחפשות לקדם שינויים מורכבים (כמו הטמעת כלי AI למשל) מגלות שקשה מאוד להביא ליישום אפקטיבי בארגון. האקתון הוא כבר מזמן לא כלי שמפעילים "סתם" או אירוע פיצה וקוד שנועד רק לגיבוש; כשהוא מנוהל נכון, הוא הפתרון המדויק לעקיפת מחסומים פנים-ארגוניים ולהוצאה לפועל של מהלכים מורכבים. למה שינויים בארגון נתקעים (ואיך משחררים אותם)? ❌ תהליכי ייעוץ אסטרטגי קלאסיים Top-Down נוטים...